?當前，四川正邁出“拼經(jīng)濟、搞建設”的鏗鏘步伐。在火熱“拼”景中，我公司以勇往直前的拼搏精神和敢于擔當?shù)呢熑胃小⑹姑校y而上，主動謀變拼經(jīng)濟，開足馬力搞建設。

挖潛增效重經(jīng)營

堅持深挖自身潛能與增加企業(yè)效益相結合，積極參與市場競爭，不斷增強公司經(jīng)營能力。2022年成功中標S205利州區(qū)河西街道辦事處(楊家?guī)r)至下西街道辦事處（(塔山灣)段改建工程（下穿廣元鐵路集裝箱運輸組貨中心段)項目、國道108線瓷窯鋪至沙溪壩段公路改建工程（赤化鎮(zhèn)至拐棗壩段）項目、省道205線廣元至昭化鎮(zhèn)段公路改建工程項目，合作取得廣元冷鏈物流中心的施工資格，成功入選廣元市交通基礎設施搶險救災應急項目工程隊伍儲備庫、廣元市建筑業(yè)協(xié)會建筑工程應急搶險庫，市場開拓取得突破性進展。根據(jù)市委、市政府與蜀道集團達成的合作意向，加快推進與四川交建合資公司組建工作，力爭5年內(nèi)將合資公司打造成具有公路工程總承包一級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。

練好“內(nèi)功”強管理

堅持把項目管理擺在生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置，不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，出臺了責、權、利相結合的項目管理和項目考核辦法，建立“一月一曝光”的督查機制，對項目質(zhì)量、安全、進度、物資管理、疫情防控等工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行清單式管理，進一步壓實責任、壓緊步驟、壓縮時限，推動督查考核力度有效轉化為項目推進的實際成效。

加強項目建設信息化管理，全力推進縱橫結決算云平臺和斗栱云項目管理云平臺的運行，有效提高管理效率，實現(xiàn)計量支付結算決算智慧化、數(shù)字化、信息化，保障項目全過程工作規(guī)范有序。

將提高職工隊伍敬業(yè)精神和專業(yè)能力、促進企業(yè)和職工共同發(fā)展作為發(fā)展戰(zhàn)略來抓，采取多渠道、全覆蓋的方式，常態(tài)化開展學習培訓，不斷提升職工自身素養(yǎng)和業(yè)務能力，激勵職工擔當作為，為公司穩(wěn)健發(fā)展打造“突擊隊”，組建“生力軍”。

“大干快上”抓建設

堅持以項目為抓手，推行領導項目“包掛”制度，進一步壓實責任、落實服務、夯實保障、抓實考核，定期組織召開項目工作推進會，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的困難，攻克項目實施過程中的急難險重問題，確保項目按節(jié)點有序推進和問題整改落實到位。

在扎實做好安全、防疫工作的同時，投入最大人力物力，優(yōu)化施工方案，強化施工過程監(jiān)管，嚴格把控工程質(zhì)量，降低各種不利因素影響,搶抓項目施工黃金期、關鍵期，人員輪班機械不停，最大限度搶抓工期，全力以赴推動廣元·川陜甘高鐵快運物流基地項目（一期）工程、廣北二專線磁窯鋪段改造工程、廣元公路冷鏈物流中心等項目加快建設。